こんにちは、天野です。３年連続の猛暑の夏が迫っており、今のうちに体を暑さに慣らしていくのが必要。...先日のNHK・あしたが変わるトリセツショー『お風呂の知らない世界』は、４大入浴パワーを紹介。

１.血管メンテナンス術（毎日４０～４１度のぬるめの湯船に浸かることで、血管が若返る）、２.脳が喜ぶ「ひらめき技（リラックス状態でアイデアが生まれやすくなる）」、３.インナーマッスルトレーニング（水の浮力と水圧で過度な負担をかけずに筋肉運動が可能）、４.疲労回復と快眠。...夏こそ入浴が大切です！

さて、「未来永劫のビジネスモデルはない！」法則。

◆先月末に驚愕した金城学院大学と名古屋学院大学の統合ニュース。...少子化が急速に進む中で、この数年、私立大学の定員割れ問題が一気に顕在化しています。

◆今朝の日経流通新聞によると、スーバーなどの安売りで自動販売機の存在感が低下。...設置台数が大きく減少した（ピークの７割に）一方で、デジタル化で品目ごとの収益を管理し、人気ブランド品を投入する大手も。

◆亡くなる方の数は増えているのに、仏壇市場はピークの1/3に縮小（単価が下がったり、購入しない層が増えている）。...「住居が狭い」「子供がいない」悩みに対応して、仏壇サブスクを他社に先駆けて始めた会社の記事。

■今日のテーマは『調剤薬局のビジネスモデルの未来予測！』

市場の大きな変化が起きる要因３つは、①人口減少、②ルール（法律・規制など）の変更、➂技術革新。

上記でも、価格競争だけなら自動販売機は厳しいですが、設置場所工夫や人気のブランド商品が買えるなら差別化は可能。また、仏壇業界での「仏壇サブスクの導入」は短期的には売上減少につながる恐れもあった中で、利用者の４割を今まで上記の理由で仏壇購入を検討していなかった層が占めた事実。

では、今後の【調剤薬局のビジネスモデル】はどうでしょうか？

★人口減少社会に入っても中高年の人口が増えていたが、いよいよ処方箋総枚数がピークアウトへ。

★来月の調剤報酬改定では、従来型門前薬局の評価引き下げ、患者・地域に密着した「対人業務」へのシフトがはっきり示されています。

★行政の政策誘導に従っている（後追い）だけでは、当面はよくとも、限界があるとの指摘も。...この業界も、【差別化・顧客マーケティング】が必然になってきますね！

　

令和８年５月２５日（第１３２８号）