こんにちは、天野です。お盆休みは、いかがでしたでしょうか？...私も４年ぶりに親戚２０名ほどで集まりましたが、コロナと台風７号での急遽不参加もありました（ここにきてコロナと夏風邪が増えていますね）。

ご連絡ですが、来月１７～１８日の日本薬剤師会学術大会（和歌山）で弊社はブース出展いたします。

弊社としましても、コロナ禍があって約４年ぶりの学術大会へのブース出展ですので、色々な再会・ご縁を楽しみにしています。私もいる予定ですので、是非、弊社ブースにお寄りください＾＾

さて、ご縁と言えば、私たちはよく「世間は狭いな～！」と感じる出会いやご縁に遭遇します。

「六次の隔たり」という仮説によれば、知り合いの知り合いをたどれば、最短ルートでは６人以内で世界中の人とつながれるとのこと！...これは極端な事例ですが、大切にすべきは、【ご縁を大事に維持すること】と【新たな出会い・つながりを作ること】。

■今日のテーマは、『２～３年後のことなら予測可能なので！』

前回（第１１５３号）、コンビニ大手も地域に根差した「個店経営」に本腰を入れ始めていることを書きました。

即ち、自店が【地域でどんな役割を果たせるか？】、【どんな役に立てる存在なのか？】、そして【地域でなくてはならない（なくては困る）存在であり続けられるか？】

酷暑の中、お盆休み明けで忙しい時だからこそ、短期的なことだけでなく、次の中長期（３年、５年、１０年）的なことを考えることが大切です。

１０年先のことはなかなか分かりづらいですが、２～３年後のことなら予測可能です！...大きな変化は急に来るのではなく、１０年後に振り返った時に大変化だったと思い知るもの。

分かっている２～３年後（処方箋総枚数が減り始める、処方箋争奪戦になる、調剤報酬だけに依存する経営では厳しくなる）から逆算して、自店の存在を高めていくことが肝要ですね。

一番良くないのは、従来のまま何も変えないこと！...試行錯誤しながら新たな取り組みをし、前に進み続け、患者さん・お客さん・地域住民にとって必要な存在であり続けましょう（自戒を込めて）。

　

令和５年８月１６日（第１１５４号）