こんにちは、天野です。全国的に本当に寒い日が続いていますね！ここ名古屋でも昨夕から雪、今日は晴れていますが気温が上がらず今夜からまた雪の予報に。

このブログも今回で第６００回となりました。いつもお読みいただき、感謝いたします（＾＾）。

さて、以前にこのブログでご紹介した「未来の年表（講談社現代新書）」が、２０１７年度の下半期新書売り上げNo.１となり、ついに４１万部突破とのこと。

★２０１７年...「おばあちゃん大国」に変化。

★２０２０年...女性の半分が５０歳以上に。

★２０２４年...全国民の３人に１人が６５歳以上の超高齢者大国に。

★２０２６年...認知症患者が７００万人規模に。

★２０４２年...高齢者人口が４，０００万人とピークに。

２０１８年になり、当面の「２０２５年問題」があと７年に迫っています。

どんな業種であれ、この流れには逆らえません。【未来予測】という言葉がありますが、５年後・１０年後を見据えて、自社・自店の存在価値を考えていきたいですね！

　

■今日のテーマは、『コンビニの新たな模索！』

　

昨夜のニュース番組で、最近のコンビニの取組みを紹介していました。

◆多くの市場（ATM、カフェなど）を取り込んで成長を続け５万５千件を超えたコンビニ業界が、既存店売上が６ヶ月連続前年割れ、既存店客数が２０ヶ月連続前年割れというかってない転換期を迎えている。

◆店舗過剰とドラッグチェーンとの競合が激しさを増している。

◆セブンイレブンが始めた自転車シェアリング事業。ファミリーマートが始めたコインランドリー参入やフィットネス事業参入。

これらは、新たな【集客】と【客単価】のテコ入れ策と言えますが、「新たなビジネスモデルの構築を模索している」とも言えます。

すなわち、【地域の人が集まる場を作る！】ということ。

上記の「未来の年表」の中でやっていく以上、われわれ地域に根づいた薬局・調剤薬局の"あるべき姿"、"そうあって欲しい姿"も同じではないでしょうか。

【かかりつけ機能】【健康サポート薬局基準】という概念だけではなく、【お客さま・患者さま・地域住民の方が集まる場】、【コミュニティ的な場】を作り提供していくマインドが求められています。

　

平成３０年１月２５日（第６００号）